إيهاب ليل
أعمل على مساعدة الشركات في تحقيق نمو مالي واضح يمكن التنبؤ به. عملي يركّز على الربط بين الجهد التسويقي والنتيجة المالية، وتصحيح القرارات التي تُعطّل العائد أو تسبّب تذبذبًا في المبيعات.
+70M$
خلال عملي في السوق المصري والسعودي، شاركت في تحقيق إيرادات موثّقة تجاوزت 70 مليون دولار لصالح عملائي في عدة قطاعات.
هذه النتائج لم تأتِ من حملات قصيرة، بل من بناء أنظمة نمو تجعل القرارات أوضح، والمخاطرة أقل، والإيرادات أكثر استقرارًا.
الخلفية المهنية
بدايه من 2015 كنت محظوظًا بأن خبرتي لم تأتِ من زاوية واحدة، بل من اطّلاع قريب وعميق على مسارات العمل داخل الشركات في مراحل متعددة.
كنت قريبًا من الإنتاج والتشغيل والإدارة والتكاليف والتسعير والتوزيع والمبيعات والتخطيط والترويج وإستيراد المواد الخام و الماكينات و تصدير المواد التامه وتجارتها.
هذا الاحتكاك المباشر منحني فهمًا تكامليًا لكيف يؤثر كل قرار وكل قسم في الآخر، وكيف ينعكس ذلك على النمو والرؤية والهدف الخاص بالشركة.
المنهجية الاستراتيجية
كيف أعمل؟
01
تحليل بنية النمو الحالية
أراجع الإنفاق، القنوات، الأسعار، سلوك الشراء، التوزيع، CRM، أداء المبيعات، والمواسم.
02
تحديد جذور المشكلة لا أعراضها
هل الخلل في القناة؟ في السعر؟ في الرسالة؟ في التوقيت؟ في المبيعات؟ أم في طريقة اتخاذ القرار؟
03
إعادة ضبط المنظومة
بناء KPIs واضحة، ميزانيات دقيقة، ورسائل فعالة، وتحسين funnel التحويل، وربط التسويق بالمبيعات والمالية.
04
بناء نظام نمو يمكن التنبؤ به
هدفه: نشاط تسويقي مناسب لإيراد مستقر… مخاطرة أقل… وقرارات واضحة.
لأن أغلب الشركات لا تعاني من نقص في الأنشطة… بل تعاني من نقص في الوضوح.
وعندما يُفهم:
أين يضيع المال؟
لماذا تتقلب المبيعات؟
أي قناة تستحق الاستثمار؟
ما هو التوقيت الصحيح للصرف؟
أي قرار يرفع النمو أو يوقفه؟
… تبدأ الشركة ترى نتائج يمكن تفسيرها، ويمكن تكرارها، ويمكن توقعها. وهذا هو جوهر عملي.
احجز استشارة مجانية لمدة 25 دقيقة
لنراجع وضع النمو في شركتك، ونحدّد أقرب خطوة عملية لتحسين الإيرادات.
احجز استشارتك الآن